Organisatsioonilise muutuse teaduse valdamine

Kuna ärikeskkond areneb üha kiiremini, mida juhivad kiirenevad tehnoloogilised, poliitilised ja sotsiaalsed muutused, on ettevõtete juhtide üha suuremaks strateegiliseks prioriteediks see, kuidas ellu viia ulatuslikke organisatsioonilisi muutusi. Isegi ettevõtted, mis on praegused valdkonna liidrid, on haavatavad murrangute suhtes. Ettevõtete juhid peavad valvama järgmise murrangu suhtes ja ettevõtet selleks ette valmistama.

„Organisatsiooniliste muutuste teaduse valdamine“ võtab kokku BCG Hendersoni Instituudi ja selle stipendiaatide ning saadikute mitmeaastase töö, mille eesmärk on arendada teaduslikum lähenemisviis muutustele. Raamatu arutelus analüüsitakse sadu ettevõtteid selle üle, kuidas tõenduspõhise lähenemisviisi abil suuremahuliste muutuste juhtimisel edu saavutada – ulatuslik analüüs selle kohta, millised lähenemisviisid millistes olukordades tegelikult toimivad.

Raamatu 1. osas antakse ülevaade enesehävitamise imperatiividest. Teises osas kirjeldatakse lähemalt, kuidas muutuste protsessi juhtida. Kolmandas osas arutletakse, kuidas organisatsioonid saavad muutusi järgmisele tasemele viia.

Raamatu ümber toimunud sündmused

Link De Gruyteri veebiüritusele, kus BCG Hendersoni Instituudi esimees Martin Reeves jagab õppetunde teaduslikuma lähenemise väljatöötamise kohta muutustele, sealhulgas kuidas ennast häirida, kuidas muutuste protsessi juhtida ja kuidas organisatsioonid saavad muutusi järgmisele tasemele viia:
https://youtu.be/TfzFllmL4Cg