Strateegia 3D-s

Strateegiliste otsuste tegemine ja tegutsemine oli varem kõigile peale organisatsiooni tippjuhtide väheste väljavalitute keelatud. See oli suuresti intellektuaalne tegevus, mis keskendus iga-aastastel väljaspool kontorit toimunud retriitidel tehtud suurtele pikaajalistele plaanidele, eemaldudes ettevõtte igapäevastest väljakutsetest. See pole enam nii.

Praegune ärikeskkond ei oota, kuni ettevõtted iga-aastasel koosolekul aeglaselt kohanevad. Muutuste halastamatu tempo muudab tänase pikaajalise tuleviku homseks ajalooks. Kiired uuendused ja pidevalt kasvav keerukus piiravad juhtide võimet teha otsuseid täiusliku teabe põhjal. Kas see tähendab, et strateegia pole enam kasulik või isegi teostatav? Ei. Häid strateegid on praegu vaja rohkem kui kunagi varem. Kuid tänapäeva kõrge sooritusvõimega organisatsioonid mõtlevad strateegiast teisiti kui varem. Need ettevõtted muudavad strateegia iga juhi rolli osaks; nad töötavad pidevalt välja strateegiaid ja lahendavad strateegilisi probleeme organisatsiooni kõigi osade inimeste kaudu.

Selles uues ja kiirelt arenevas maailmas seisneb strateegia organisatsioonide ees seisvate mitmekesiste ja keerukate väljakutsete diagnoosimises, nendele väljakutsetele uudsete lahenduste valimises ja nendele lahendustele reageerimises. Raamat „Strateegia 3D-s“, mis sisaldab uudset organisatsioonilist raamistikku ja seni avaldamata rakendusnäiteid, aitab arendada neid põhioskusi ja valmistab lugejat ette edu saavutamiseks strateegina 21. sajandil.