Võimestatud ettevõtte riskijuhtimine

Selles raamatus tõstatavad kaks teemaeksperti küsimuse, miks paljud ERM-i programmid muutuvad lihtsalt kastide kontrollimise eesmärgil tegutsevateks üksusteks, millel pole peaaegu mingit seost oluliste otsustusprotsessidega, samas kui teised on volitatud ja avaldavad sügavat mõju ettevõtte kultuurile, juhtimisstruktuuridele ja strateegiaprotsessile. Raamat loob tee volitatud ERM-i poole, tuginedes teooriast saadud teadmistele ja praktikast saadud õppetundidele. Selle ülemineku edutegureid käsitletakse põhjalikult algusest lõpuni jutustuses, mis kirjeldab ERM-i teoreetilisi aluseid, selle tõestatud parimaid tavasid ning käsitleb ka keerukamaid teemasid, nagu riskieelarvestamine ja ERM-i integreerimine strateegilisse otsustusprotsessi.