Vapper uus töö

Ta on leidnud, et peaaegu kõik, Wall Streetist Silicon Valleyni, osutavad samadele frustratsioonidele: usalduse puudumine, otsuste tegemise kitsaskohad, killustatud funktsioonid ja meeskonnad, koosolekute ja e-kirjade üleküllus, tüütu eelarvestamine, lühiajaline mõtlemine ja palju muud.

Kas on mingit lootust lahendusele? Kas lugematud ärigurud pole mitte lubanud vastust, kuid pole meie töömeetodites peaaegu mitte midagi muutnud?

Seda seetõttu, et me ei suuda tunnistada, et organisatsioonid ei ole masinad, mida saab ennustada ja kontrollida. Need on keerulised inimsüsteemid, mis on täis potentsiaali, mis ootab avaldamist.

Dignani sõnul ei saa meeskonda, osakonda ega organisatsiooni parandada äärealadel nokitsedes. Aastate jooksul on ta aidanud oma klientidel erakordse eduga täielikult ümber kujundada nende operatsioonisüsteeme – põhiprintsiipe ja tavasid, mis kujundavad nende kultuuri.

Kujutage ette panka, mis loobus traditsioonilisest eelarvestamisest, vaid selleks, et aastakümneteks konkurentidest ette jõuda. Kodumasinate tootjat, mis jagas end 2000 autonoomseks meeskonnaks, mille tulemuseks polnud mitte kaos, vaid kiire kasv. Tervishoiuteenuse osutajat, mille peakorteris on vaid 50 inimest ja kes toetavad üle 14 000 valdkonna töötaja – seda nimetatakse aasta-aastalt "parimaks töökohaks". Ja isegi meeskonda, mis säästis aastas 3 miljonit dollarit, tühistades ühe igakuise koosoleku.

Nende lood võivad tunduda ebatõenäolised, aga raamatus „Brave New Work“ saate teada, kuidas nemad ja teised organisatsioonid leiutavad nutikamaid, tervislikumaid ja tõhusamaid tööviise. Mitte ülalt alla antud mandaatide, vaid autonoomia, usalduse ja läbipaistvuse kaudu.

Olenemata sellest, kas juhid kümne- või kümnetuhandeliikmelist meeskonda, on oma operatsioonisüsteemi täiustamine kõige võimsam asi, mida teha saad. Küsimus on ainult selles, kas oled valmis?